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我院以“视频报告、分散学习”的形式召开2019年工作总结暨2020年工作部署会议

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我院以“视频报告、分散学习”的形式召开2019年工作总结暨2020年工作部署会议

  根据新冠肺炎疫情防控的现实情况,为了让全院职工尽快了解医院今年的工作总体安排,早日投入到新年度工作中,3月5日下午,医院以“视频报告、分散学习”的形式,组织召开2019年工作总结暨2020年医院工作会议。全院职工分别在多功能厅、电教室及各科室交班会议室聆听王升平院长所作的《奋斗新征程、开创新未来,谱写新时代医院高质量发展新篇章》工作报告。

  王升平院长指出,今年是不平凡的一年,新冠肺炎疫情突如其来,我院各项工作都受到不同程度的影响。为了确保全年工作有序推进,经医院党委研究决定,以“视频报告,分散学习”的形式,召开医院2019年工作总结暨2020年医院工作会议。安排部署2020年总体工作,统一思想,明确任务,动员全院职工奋斗新征程、开创新未来,谱写新时代医院高质量发展新篇章。王升平院长强调,2019年,医院在市委、市政府和康美药业的领导下,在各级卫生健康行政部门的指导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕建设“区域医疗中心”和强化“以病人为中心”,改革创新,攻坚克难,狠抓落实。医院入选全国首批30家“县域心脑血管疾病急救体系建设项目”试点建设示范单位;卒中中心进入全国防治卒中中心“百强”,溶栓技术50强;成为第一批国家分娩镇痛试点医院;取得吉林省职业病定点医院资质;获批吉林省心血管病高危人群早期筛查与综合干预项目定点单位。扎实推进“五大中心”建设,新生儿、高危孕产妇等急危重症救治能力明显提升;开展新技术、新项目33项;承接药物临床试验项目18项;顺利通过了国家电子病历应用水平四级评审。深入11个乡镇进行健康扶贫,培训基层卫生人员380人次,帮助基层开展新技术、新项目10项,围绕建国70周年开展系列庆祝活动,丰富了职工的精神文化生活,展现了我院医务人员的精神风貌。在资金短缺、困难重重的情况下,全力推进项目建设。教学园区投入使用,医疗园区精装修工作全面启动。

  王升平院长强调,“一切向前走,都不能忘记走过的路;走得再远,也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发”。回顾医院近20多年的发展历程,多年来我们救治了无数个生命,给千家万户带来了幸福和安康。近5年来,我们诊治门急诊患者近300万人次、住院患者23万多人次,完成手术6万多台,新增收治病种数300多种,达到了1934种。在工作实践中形成了“独具特色的医院管理理念、独具特色的医院管理模式、独具特色的医院文化体系”。把常人眼里认为做不到的或不可能办到的事,变成了属于我们的可能,得到了吉林省业内的广泛赞誉,让医院和职工有了更多的获得感和尊严。今年医疗园区即将投入使用,我们医院将整体迁入。这是历史性的大变革、大机遇,实属不易。我们医院20年前、20年后两次搬迁并不是所有的医院都有这样的发展机遇。我们要从内心深处感激市委、市政府,感谢康美药业,给予我们提供了一个代表国内先进水平的现代化新医院。全院职工要深情地感谢以王爱明书记为代表的市委、市政府领导集体,要感谢真诚投入、担当负责、充满爱心的康美药业马兴田董事长、许冬瑾副董事长,要铭记几年来在医疗健康中心项目上夜以继日、不辞辛劳、默默付出、忍辱负重、担当作为的所有建设者们。王升平院长强调,“二十载惊涛拍岸,九万里风鹏正举”。医院今天的发展成果来之不易,我们总结过去是为了更好地开创未来。二十多年的成绩不代表现在,更不代表将来。我们要清醒地认识到“不进步就是退步,不发展就是落后”,必须勇立潮头、自强不息、凝神聚力,朝着既定的目标、理想和追求奋勇前行;必须谋划落实好今年乃至今后一段时期的工作,夯实强化“以病人为中心”的工作方针,更加注重人才培养,更加注重医疗技术水平提升,更加注重特色专科建设和名医名家的培育,以“钉钉子”的精神,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,加强学习、加强培训、加强管理、加强落实,使理念、人才、技术、专科等与现代化新医院相匹配。这是一个“立根本、促发展、建强院”的系统工程,要与现代化的医院建筑工程相结合。力争用6年的时间,实现门诊外阜患者达到50%,住院外阜患者达到40%,医疗技术水平和综合实力显著提高,危重患者占比等各项指标达到三级甲等综合医院服务能力标准,实现“建成区域医疗中心、在大城市以外建设一座大型现代化医疗综合体”的目标。“信心比黄金更重要”。有信心就有勇气,有信心就有力量,就能战胜一切困难,实现我们美好的梦想。王升平院长指出,2020年注定是不寻常的一年,是医院深化改革创新之年,是建设区域医疗中心打基础的一年,也是医院整体搬迁充满希望和挑战的一年。今年医院工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神,认真贯彻落实全国、全省卫生健康工作会议和市委八届七次全会精神以及康美药业2020年工作总体安排,坚定“一个目标”、围绕“三条主线”、抓好“四个提升”、突出“五个重点”。一个目标:建成区域医疗中心,在大城市以外建设一座大型现代化医疗综合体。三条主线:全面加强党的建设、全力提高医疗护理技术水平、全员强化“以病人为中心”的工作方针。四个提升:专科建设水平提升、医疗质量安全提升、区域辐射力提升、医院综合能力提升。五个重点:医院整体搬迁、职工薪酬制度改革、运营成本控制、三级医院绩效考核、强化宣传推介。守正创新、开拓进取,具体落实好十六项主要工作,推动医院发展再上新台阶。

  王升平院长在报告中指出,今年重点要抓好十六个方面的工作:一是全面加强医院党的建设,为建设区域医疗中心提供坚强政治保障和组织保障;二是加强职工思想政治工作,增强职工的归属感和使命感;三是推进医院薪酬制度改革,适应现代化医院管理需要;四是科学谋划,确保医院整体搬迁工作平稳有序进行;五是深入贯彻“以病人为中心”的工作方针,树立医院服务品牌;六是持续改进医疗质量和安全,提升医疗服务品质;七是加强专科建设,扩大区域辐射力;八是加强人才梯队建设,培育名医名家;九是持续改进护理服务,打造优质护理服务品牌;十是贯彻落实医保政策,增强人民群众获得感;十一是加强信息化建设,建设智慧医院;十二是持续抓好“三级公立医院绩效考核”工作;十三是加强精细化管理,降低医院运营成本;十四是提升职能科室现代化医院管理能力;十五是加快推进康美梅河口医疗健康中心项目建设;十六是进一步加强医院文化建设。王升平院长最后强调,奋斗新时代,开创新未来,新的现代化医院投入使用不是喊出来的,而是需要全院职工共同努力干出来的。建设区域医疗中心,不是敲锣打鼓就能实现的,而是需要全院职工团结一致,共同努力,共同拼搏才能实现的。只要我们心中有梦想、心中有目标、心中有阳光,自强不息、自我完善、自我革新、自我提高,就能实现伟大的目标和理想。让我们“只争朝夕、不负韶华”,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,坚定信心、迸发激情、团结奋进,为建设吉林省东南部区域医疗中心而努力奋斗!

  “一分部署,九分落实”。2020年医院的工作目标、工作任务已经明确,思路已经清晰,各科室负责人纷纷表示将紧紧围绕医院年度工作任务,结合科室实际,认真谋划自己的时间表和任务书,确定工作目标、完善工作举措,明确工作责任,强化落实、再落实,确保今年各项工作落到实处,确保目标任务顺利完成。