深入开展“五常法”管理活动 改善医院环境品质 提高工作效率和精细化管理水平
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- 发布时间：2017-04-11
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【概要描述】为促进我院管理科学化、制度化、规范化、标准化、精细化、信息化，创造安全、舒适、规律、清净的工作环境，提升服务品质，从2015年1月起，率先在护理工作中开展"五常法"管理，取得良好效果。院领导研究决定，今年在全院全面实施"五常法"管理，要求各科室提高认识，积极主动参与，无条件服从和落实，推动医院管理不断创新，持续提高水平。为保证全员熟握"五常法"管理技术，做到熟练运用，4月初，医院五常法管理领导小组
深入开展“五常法”管理活动 改善医院环境品质 提高工作效率和精细化管理水平
【概要描述】为促进我院管理科学化、制度化、规范化、标准化、精细化、信息化，创造安全、舒适、规律、清净的工作环境，提升服务品质，从2015年1月起，率先在护理工作中开展"五常法"管理，取得良好效果。院领导研究决定，今年在全院全面实施"五常法"管理，要求各科室提高认识，积极主动参与，无条件服从和落实，推动医院管理不断创新，持续提高水平。为保证全员熟握"五常法"管理技术，做到熟练运用，4月初，医院五常法管理领导小组
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- 发布时间：2017-04-11 02:07
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为促进我院管理科学化、制度化、规范化、标准化、精细化、信息化，创造安全、舒适、规律、清净的工作环境，提升服务品质，从2015年1月起，率先在护理工作中开展"五常法"管理，取得良好效果。院领导研究决定，今年在全院全面实施"五常法"管理，要求各科室提高认识，积极主动参与，无条件服从和落实，推动医院管理不断创新，持续提高水平。为保证全员熟握"五常法"管理技术，做到熟练运用，4月初，医院五常法管理领导小组组长、副院级领导高丽云带领副组长、院办主任董鹏，医务科科长刚黎生、护理部主任赵洪，对全院各科室进行规范、指导，要求明确责任，按照医院部署和要求，积极主动推行"五常法"管理措施，以求真务实精神，认真细致态度，从点滴做起、从小事做起、从人人做起，切实抓好科室"五常法"管理工作，不断提升内涵。 "五常法"实施之后，营造整洁、安全、有序工作环境，提高了工作效率和医疗质量，节约了空间、成本和能源。
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